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学习“服从”是学习企业管理的先行之路

全球箱包网 2011-12-27 来源: 字号:[ ] 关闭

  现实生活中,很多人都存在一个很大的误区,通常只习惯于在理论上去学习和探讨,而缺乏以实践的精神去学习,结果导致了理论与实践之间的差异,也就是现代管理中所说的执行力问题。即使再好的管理方法,如果不去实践是不可能取得理想的管理效果。

  最近,有一位老板谈起管理时说:“我有很多好的管理方法,总是没法变成现实。”笔者问他为什么?他说:“我说了没人去做。”笔者就问他:“你去做过没有?”他说:“我没有。有时候只是布置下去没人去做,有时候布置下去他们做一下就停止了。所以,我的很多好的管理方法没人做得好。”

  笔者讲到了将军怎样带兵的事例,带兵之人,要求别人做到的首先自己要做到,如果自己都无法做到,那么,手下怎么能够做到呢?他听了以后,感慨的说:“我明白了,问题出在自己身上”。

  国外的管理经验是什么?例如,西方国家,只要制定法律,人人都要遵守,任何人都无法超越法律之外。但我们中国在惩治腐败时,要求别人不腐败,但很多却自己在腐败。西方大多数企业遵守的“守时,守信”,这些也就是服从约定。而我们的企业有几个很守时,、守信的。这就是执行力的差异。再先进的管理思想,如果没有人去执行也是没有用的。

  在管理活动中,很多的制度及规范,一旦制定出来,所有的人必须执行。管理者如果不能有效地执行,下属怎么会执行下去呢?很多人都想做一个好的管理者,但是为什么做不好呢?原因就在自己不是一个很好的服从者,因而导致其下属也不会形成很好的服从。没有服从就不会有很强的执行力,没有执行力的管理就是空中楼阁。

  所以说,服从是学习管理的伊始,没有过硬的服从意识及行为,就难以学习好管理。要想成为一个优秀的管理者,必须要有很强的服从意识及行为,只要制定规章制度或规范,就要求自己首先要服从;只要制定好经营措施,自己首先要带头执行,才能真正地把理论用以实践中,实现管理的目的。

本文关键词服从 管理 
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